中国经济的发展早已道别了过去30多年粗放型高速快速增长状态，于是以转入从高速快速增长改以中高速快速增长、经济结构大大优化升级、从要素和投资驱动改向创意驱动的新常态。　　作为与宏观经济关联度十分低的行业，在中国经济新的常态大背景下，有色金属也将呈现与过去不一样的新常态。　　第一，增长速度回升沦为新的常态。

首先是投资增长速度回升，过去13年，有色金属固定资产投资平均值增长率高达43%，只有金融危机最愤恨的2009年曾上升到14.8%，但迅速，2010年以后又声浪到平均值以上，氧化铝、电解铝、铝加工、铝用碳素、电解铜、铜加工，有色金属投资热引发了一轮又一轮，从南到北，从东到西，四处呈现大干慢上之势。新的常态下，随着投资力度上升，有色金属行业超高投资增长率将会重现。其次是产量增长速度回升，过去13年，我国10种有色金属产量年均增长率近30%，分别于2002、2007、2010、2013年突破1000万、2000万、3000万、4000万吨四道大关，其中氧化铝、电解铝、铝用碳素等产品产量皆已占全球总产量的一半左右。

新的常态下，有色金属产量增长率回升已开始显出，并将沦为一种常态。再度是利润增长速度回升，新世纪头10年，有色金属行业利润总额年均快速增长40%，近三年大幅度上升，尤其是电解铝经常出现了成本与售价凌空现象，仅有行业正处于负利运营状态。新的常态下，大宗金属产品微利就是常态，甚至负利也有可能沦为常态。

　　第二，生产能力不足沦为新的常态。倒数多年有色金属投资热，加快了有色金属行业的重复建设，造成生产能力不足程度愈发相当严重。比如氧化铝，目前国内已构成的生产能力近7000万吨，但有2000多万吨正处于闲置状态，开工率将近72%；电解铝生产能力3700万吨，运营生产能力2700万吨，开工率将近73%，而且年底还有200多万吨新的生产能力构成，不足程度还不会更进一步激化；铝加工、铜加工、铜冶金、锌冶金等，生产能力也都相当严重不足，甚至多晶硅、稀土新材料等新兴产业也经常出现了相当严重的生产能力不足。

随着冶金生产能力向西部能源富含地移往，有色金属冶金新的生产能力还不会大大减少，这必定会给不足生产能力的消弭带给更大的可玩性，按下葫芦起了瓢式的现状，将不会使消弭不足生产能力步入边化边减、化少激增的怪圈，有色金属消弭不足生产能力预见不会是一个漫长的过程，因此，新的常态下，有色金属行业将长时间面对生产能力不足的状况。　　第三，价格上行沦为新的常态。由于国内生产能力相当严重不足，市场竞争白热化，从2011年8月起，有色金属主要品种价格就呈现波动暴跌之势，并且跌跌一触即发，铝的价格从每吨17200元，接连破穿着17000、16000、15000、14000、13000元五道大关，低于时曾下探到12300元，降至了25年前的价位；铜也经常出现了深度下跌，从7.5万元降至4.5万元，跌幅超过40%。新的常态下，一方面，资源、能源和原材料市场需求放缓，还包括有色金属在内的大宗商品市场竞争更为白热化，另一方面，结构调整使生产要素获得优化，如煤电铝一体化沦为电解铝主要经营模式，造成成本焦点整体松动，在这两种因素的联合起到下，有色金属主要产品价格将不会维持在低位波动。

　　第四，动力变化沦为新的常态。过去，有色金属超高速快速增长动力主要源于资源、能源等生产要素和投资的夹住，新的常态下，那种依赖便宜的劳动力和资源能源投放取得高速快速增长的现象已不复存在，生产要素和投资夹住的起到弱化，而主要依赖创意驱动，即企业主要依赖信息、科学知识和技术这些新的要素，依赖创意取得较为优势和核心竞争力来构建快速增长。创意还包括技术创新、管理创意、制度创意、战略创意、商业模式新的、产品创意、企业文化创意等。

比如商业模式创意，如果将传统的有色金属贸易与电子商务结合，这样的创意就不会带给销售额和市场份额的大幅度提高；再行比如煤电铝一体化经营就要比电解铝单一经营极具成本优势，因而也就极具竞争力。　　第五，绿色发展沦为新的常态。

过去，我国的经济快速增长相当大程度是以壮烈牺牲环境为代价的高投放、低废气、高污染的粗放型快速增长。新的常态下，环保的硬约束明显增强，企业要摒弃计资源能源环境成本投放、只考虑到当期利益不考虑到后人利益的发展理念，要改变发展方式，回头速度质量效益互为协商、资源生态环境互为协商的可持续发展之路，既要金山银山，更加要绿水青山。2015年1月，我国新的环保法将开始实施，各地的大气污染防治行动计划及实施细则、考核办法相继实施。这是中央和地方尤为严苛的环保法律和政策，污染和微克相当严重的企业，不仅要受贿排污费和罚款，实施上海证券交易所总办，责令限期排查，而且企业法人有可能因为环境违法而沦为被告，甚至锒铛入狱。

有色金属采行、选、冶、特等环节都有可能对环境产生毁坏或污染，这就拒绝有色金属企业比以前更为侧重环境保护。可以说道，新的常态下，环保状况不仅是取决于有色金属企业核心竞争力的一把最重要标尺，而且很有可能还不会沦为要求企业轮回的主要依据。

　　第六，国际化经营沦为新的常态。随着经济全球化和区域经济一体化程度的加剧，中国企业的生产要素跨国流动与配备加快，中国有色金属企业通过引资、引技、引智的方式，将新产品、新技术、新模式带上向国际市场，在世界各地创建原材料基地、加工生产基地、研发设计基地和营销渠道，已是必然之势。一方面，在已开发利用的45种主要有色金属资源中，我国人均储量仅有为世界平均水平的一半；尤其是氧化铝、电解铝、精铜等生产能力和产量占到到全球总产量的半壁江山，但矿石资源却相当严重紧缺，铝土矿对外依存度多达60%，铜精矿对外依存度多达80%，这些矿产资源都必须从国外大量进口，我国有色金属企业不回头过来参予全球资源研发配备，可持续发展就无法确保；另一方面，在国内生产能力相当严重不足、消弭不足生产能力又举步维艰的情况下，再加环境承载能力和资源能源供给能力所限，这些不足生产能力必须移往到境外。

因此，实行回头过来战略、展开国际化经营，将沦为我国有色金属企业的经营常态。　　新的常态对有色金属企业来说，是压力，是挑战，也是机遇。

面临有色金属新的常态，无论是国有企业、民营企业还是合资企业，都要严肃检视，尽早做出应付之策，大力实行五大战略，在新的常态求出更佳的存活和发展。　　第一，实行要素切换战略。

企业不要把快速增长的期望竭尽在生产要素和投资的夹住上，切忌盲目追加投资，而要遥相呼应改革和创意。企业要通过深化改革、创意体制机制、改变发展方式来密码存活和发展难题，向改革要红利，向创意要红利，更进一步强化企业发展的动力和活力。要增强内部管理，更进一步降低成本；充分发挥自身优势，实行差异化发展。

　　第二，实行结构调整战略。新的常态下的未来五到十年，我国有色金属工业经过新一轮统合重组大洗牌，无论是产业布局还是区域布局，行业的版图都将再次发生极大的变化，市场配备资源向优势企业集中于，专业化、区域化且具备较强竞争力的企业或企业集团减缓构成。

企业要对自身的优势、劣势、挑战、机遇展开全面分析临床，展开结构调整，有所为，有所不为，当进的要相结合自身优势、创造条件去入，该解散的极力冷静地解散。　　第三，实行绿色发展战略。

企业要适应环境新的常态下绿色竞争的拒绝，制订绿色、低碳、环境友好的发展战略，回头绿色低碳道路。要有绿色发展规划，按照行业管理制度规范条件，从项目设计开始，就要充分考虑节约资源、节约能源、保护环境要素，在生产工艺运营过程中增加水的消耗、增加产品原材料的消耗、增加三废的废气，确实构建经济效益、环境效益和社会效益的人与自然发展。　　第四，实行国际化战略。

有色金属企业要大力实行回头过来战略，在全球范围内研发和配备资源；要大力移往不足的有色金属生产能力到适合于接续并且资源能源丰的集国家，通过海外投资办厂，消弭国内生产能力，并造就我们的技术、设备、产品和服务出口；要主动互通社会责任国际标准，大力遵守社会责任，做到杰出的企业公民，竖立较好的中国企业品牌形象，提高国际经营能力和市场竞争力。　　第五，实行市场拓展战略。

有色金属工业作为原材料工业，在新的常态下，增长速度回升，市场需求也没过去那么充沛强大。因此，有色金属企业有适当更进一步强化与应用于行业联系，以客户市场需求为导向，通过创意产品服务模式、研发适销对路产品等方式，扩展应用于市场。

比如铝企业，可以作好轻量化这篇大文章，构建以铝代钢，以铝代铜，以铝代木，大幅扩展市场空间。

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